Building a Strategy-based Performance Management System

 

Online Workshop

4,11 Nov. 2022

Building a Strategy-based Performance Management System

2 Days Online Training Workshop

4, 11 Nov. 2022

Overview:

Performance management is often a bureaucratic process which leaves most managers and employees uninspired and often generates conflict. Organizations need everyone to support strategy and guarantee deliverables in this ever-increasing competitive environment.

This 2-day course provides you with a workable, practical approach to Strategy-based performance management and performance appraisals, and takes into account the real world we all live in.

You will learn how to conduct effective Strategy-based performance appraisals and integrate those into an integral part of the employee performance management.

Training Objectives:

In this course you will learn how to design and implement successful Strategy-based performance management systems, and how to link individual performance with the company strategic objectives, training & development, rewarding and career path.

Upon completion of this course, you will be able to:

 

  • Differentiate between traditional and Strategy-based performance appraisal and performance management.
  • Develop team and individual goals and objectives that are aligned with corporate goals and objectives and business strategy.
  • Properly include the proper Key Performance Indicators (KPIs) for each of the stated organization objective.
  • Formulate action plans for each specific period that help employees achieve or exceed performance standards
  • Find out how to coach their employees to improve productivity and overcome performance deficiencies.
  • Understand how to provide regular feedback on employees’ performance.
  • Use the proper performance appraisal form.
  • Prepare and conduct a proper performance appraisal interview.
  • Fairly reward each individual’s performance and administer positive reinforcement techniques to motivate employees.

Training Contents:

  • The competency Model
  1. What is competency modeling?
  2. How competency models are structured?
  3. Developing a competency model
  • Traditional versus Strategy-based Performance Management and Performance Appraisal
  1. Performance management overview
  2. Performance management cycle and components
  3. Where performance management fits into the bigger picture
  • Goal Setting
  1. Setting SMART performance objectives and key performance indicators (KPIs)
  2. Developing action plans
  3. Conducting the goal setting meeting
  • Coaching and Support
  1. Analyzing performance deficiencies
  2. Guidelines for effective coaching
  3. Ongoing support and quality feedback
  • Performance Appraisal Tools and Techniques
  1. Using different tools measuring “what we achieve”? And “how we achieve”?
  2. Common errors during performance appraisals
  3. Who should do the appraisal?
  4. 360 appraisal
  • Appraisal Interviews
  1. Guidelines for preparing and conducting the appraisal interview (annual review meeting)
  2. Developing strategies to help individuals realize their potential
  3. Continuous improvement
  • Rewarding
  1. Linking performance with financial incentives
  2. Linking performance with career path (promotions)

Who should attend:

This workshop is specially designed for managers, executives, team leaders and supervisors who are responsible for managing the performance of their subordinates and those who are interested to excel in their HR career.

Training Methodology:

  • There will be input from a highly experienced facilitator together with workshops and case studies to enhance learning. Discussions, case studies and group work will allow you to get fully involved and understand the practical implications of the learning.
  • This workshop will use a wide range of learning styles, but the principal approach that will be taken is experiential learning. There will be the opportunity during this workshop to experiment and try out new skills and understanding, before finally deciding how to apply and integrate the learning into workplace activities.

Date: 4, 11 Nov. 2022

Duration: 2 Days Online workshop

Time: 10:00 am - 04:00 pm

Platform: Zoom

بناء نظام إدارة أداء مبني على الإستراتيجية

ورشة تدريب لمدة يومين اونلاين

 نوفمبر 4,11

:نظرة عامة

غالبًا ما تكون إدارة الأداء عملية بيروقراطية تترك معظم المديرين والموظفين غير ملهمين وغالبًا ما تولد نزاعًا. تحتاج المنظمات إلى أن يدعم الجميع الإستراتيجية ويضمن النتائج في هذه البيئة التنافسية المتزايدة باستمرار

توفر لك هذه الدورة التي تستغرق يومين نهجًا عمليًا لإدارة الأداء المستندة إلى الإستراتيجية وتقييمات الأداء ، وتأخذ في الاعتبار العالم الحقيقي الذي نعيش فيه جميعًا

سوف تتعلم كيفية إجراء تقييمات أداء فعالة قائمة على الإستراتيجية ودمجها في جزء لا يتجزأ من إدارة أداء الموظف

:اهداف الورشة 

ستتعلم في هذه الدورة كيفية تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة أداء ناجحة قائمة على الإستراتيجية ، وكيفية ربط الأداء الفردي بالأهداف الإستراتيجية للشركة ، والتدريب والتطوير ، والمكافأة والمسار الوظيفي

:عند الانتهاء من هذه الدورة ، سوف تكون قادرًا على

التفريق بين تقييم الأداء التقليدي والقائم على الإستراتيجية وإدارة الأداء -

تطوير أهداف وغايات فردية تتماشى مع أهداف الشركة وغاياتها واستراتيجية العمل -

تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs) بشكل صحيح لكل هدف من أهداف المنظمة المحددة -

صياغة خطط عمل لكل فترة محددة تساعد الموظفين على تحقيق أو تجاوز معايير الأداء -

تعرف على كيفية تدريب موظفيهم لتحسين الإنتاجية والتغلب على أوجه القصور في الأداء -

فهم كيفية تقديم ملاحظات منتظمة حول أداء الموظفين -

استخدم النموذج المناسب لتقييم الأداء -

إعداد وإجراء مقابلة تقييم الأداء المناسبة -

مكافأة أداء كل فرد بإنصاف وإدارة تقنيات التعزيز الإيجابية لتحفيز الموظفين -

:محتوي الورشة 

نموذج الكفاءة

ما هي نمذجة الكفاءة؟ -

كيف يتم تنظيم نماذج الكفاءة؟ -

تطوير نموذج الكفاءة -

إدارة الأداء التقليدية مقابل المستندة إلى الإستراتيجية وتقييم الأداء

نظرة عامة على إدارة الأداء -

دورة إدارة الأداء ومكوناتها -

حيث تتناسب إدارة الأداء مع الصورة الأكبر -

تحديد الأهداف

SMART تحديد أهداف أداء -

(KPIs)ومؤشرات الأداء الرئيسية

تطوير خطط العمل -

إجراء اجتماع تحديد الهدف -

التدريب والدعم

تحليل قصور الأداء -

إرشادات للتدريب الفعال -

الدعم المستمر وردود الفعل الجودة -

أدوات وتقنيات تقييم الأداء

استخدام أدوات مختلفة لقياس "ما نحققه"؟ و "كيف نحقق"؟ -

الأخطاء الشائعة أثناء تقييم الأداء -

من يجب أن يقوم بالتقييم؟ -

تقييم360 -

مقابلات التقييم

إرشادات لإعداد وإجراء مقابلة التقييم (اجتماع المراجعة السنوي) -

تطوير استراتيجيات لمساعدة الأفراد على تحقيق إمكاناتهم -

تحسن مستمر -

المكافئة

ربط الأداء بالحوافز المالية -

ربط الأداء بالمسار الوظيفي (الترقيات) -

:الجمهور المستهدف

تم تصميم ورشة العمل هذه خصيصًا للمديرين والمديرين التنفيذيين وقادة الفرق والمشرفين المسؤولين عن إدارة أداء مرؤوسيهم وأولئك الذين يرغبون في التفوق في حياتهم المهنية في مجال الموارد البشرية.

:منهجية التعليم

سيكون هناك مدخلات من ميسر ذو خبرة عالية إلى جانب ورش العمل ودراسات الحالات لتعزيز التعلم -

ستسمح لك المناقشات ودراسات الحالة والعمل الجماعي بالمشاركة الكاملة وفهم الآثار العملية للتعلم

ستستخدم ورشة العمل هذه مجموعة واسعة من أساليب التعلم ، ولكن النهج الرئيسي الذي سيتم اتباعه هو التعلم التجريبي. ستكون هناك فرصة خلال ورشة العمل هذه لتجربة مهارات جديدة وفهمها، قبل أن تقرر أخيرًا كيفية تطبيق ودمج التعلم في أنشطة مكان العمل

 4, 11 Nov. 2022 :التاريخ

تدريب لمدة يومين اونلاينp :المدة

10:00 am - 04:00 pm : الوقت

Zoom :المنصة

Registration